“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，是當前國企人事改革的主攻方向和重中之重。近年來，酒鋼不斷深化“三項制度”改革、持續完善“三能機制”，將改革實踐成果制度化、規范化，采取實打實的人事改革舉措，為深入開展人才工作創造了條件。

       酒鋼試行生產經營單位負責人內部市場化公開選聘，積極落實子公司法人治理，自主選聘機構負責人，拓展了人才選拔新渠道；提升職工招聘質量，暢通退出渠道，做優人力資源增量；實施職工內退，穩妥安置去產能職工并申報專項獎補資金，盤活人力資源存量；實施法律法規、安全管理、財務分析等專項培訓，推進新型學徒制建設，提升培訓實效性和針對性；精干總部機構崗位，推動子公司勞動組織優化，提升管理效能；針對財務人員、牙買加項目、東興鋁業等制定薪酬方案，收入分配政策更符合相關產業和業務實際。酒鋼加強績效管理和分配激勵，促進人才隊伍建設，完善績效評價標準，近年內初步形成適應集團總部、成員單位性質，符合普通管理、技術人員業務特點的分級分類業績考評體系；探索各種要素參與收益分配政策，以及與經營業績掛鉤的長效激勵機制，促進創新體系建設和創新成果應用，鼓勵全員參與創新創效；健全集團公司培訓體系，堅持問題導向、破題指向，集團層面緊貼戰略發展，主抓符合轉型方向和產業延伸的重點培訓項目，積極爭取政府相關政策及資金支持。成員單位結合實際需要開展符合自身特點的基礎培訓項目。

       此外，酒鋼總部機關部門將在優化精干的基礎上，進一步強化戰略導向，完善職能分工，提高履職能力。成員單位敢為人先，注重通過技術創新、管理創新、新工藝新技術應用，實現效益效率提升、人工成本可控的目標。